大学时每学期评选奖学金；工作后公司奖项更多，月度、季度、半年度、年度，这些都曾令我困惑。现代管理讲激励机制，用于激发员工积极性，而我信奉《道德经》：
不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民心不乱。
我曾想，若我作为管理者，如何平衡这两者，甚至是否需要二选一。
今天获得了一季度优秀员工，奖项是「最佳服务奖」，获奖理由中有一条：多次协助项目部进行数据分析，还挺贴合的。领奖后，我突然明白：是否设置奖项是上层的课题，如何看待奖项是自己的课题。
做自己喜欢、擅长、想做的，甭听外面的声音。把碰巧所得当作意外之喜，而不是目标。